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LAMS
- octobre 24, 2022
Formations Achats & Supply Chain
Développez vos compétences en Achats, Supply Chain, Data Management et RSE avec des formations pratiques, orientées performance durable
Pourquoi Choisir LAMS Consulting?
- Cabinet spécialisé Achats & Supply Chain
- Approche terrain + cas réels d’entreprise
- Vision stratégique + opérationnelle
- Intégration RSE & performance durable
- Méthodologie structurée (S2P / S2C / P2P)
Ce que vous allez concrètement obtenir:
- Structurer une stratégie Achats performante
- Réduire les coûts fournisseurs
- Piloter vos KPI Achats
- Intégrer la RSE & CO₂
- Réussir vos négociations
✔ Inscription rapide – réponse sous 24h
Programmes
Des formations opérationnelles pour structurer, piloter et optimiser la performance Achats.
Module 1: Management des Achats
Objectif: Structurer une fonction Achats performante et alignée avec la stratégie de l’entreprise.
Résultats:
- Organisation des Achats optimisés
- Pilotage par Kpi
- Création de valeur durable
- Capacité à identifier et activer les leviers de performance prioritaires
- Manager efficacement une équipe projet Achats
- Gérer un AO de bout en bout ( Processus S2P)
- Optimiser la collaboration avec la Supply Chain
- Anticiper et maîtriser les risques liés aux Achats et à la supply chain
- Contruire et déployer une stratégie Achats et alignée RSE
Infos:
- Durée: accès libre en e-learning et 3 jours en présentiel
- Niveau: Débutant/ Approvisionneur/ Acheteur/Manager/ Directeur / Logisticien/ Supply chain manager / Chef de projet
- Format: e-learning / Présentiel (sur demande)
- Formateurs : consultants LAMS
Module 2: Négociation aux Achats
Objectif: Développer une stratégie de négociation efficace pour optimiser les coûts et sécuriser les relations fournisseurs et surtout créer de la valeur pour son entreprise.
Résultats:
- Gains mesurables
- Maitrise des leviers de négociation
- Structuration des échanges fournisseurs
- Maitrise des outils et techniques de négociation aux Achats
- Préparer efficacement une négociation : objectif, stratégie , PN et PNA
- Évaluer la performance d’une négociation aux Achats
- Manager la relation fournisseur post-négociation
Infos:
- Durée: accès libre en e-learning pendant 6 mois et 3 jours en présentiel
- Niveau: Approvisionneurs/ Acheteurs/Manager Achats/Supply chain Manager/logisticien/ Chef de projet
- Format : e-learning / Présentiel (sur demande)
- Formateurs : consultants LAMS
Module3: Data Management aux Achats
Objectif: Exploiter la donnée pour piloter la performance achats et prendre des décisions stratégiques.
Résultats:
- Mise en place de tableaux de bord Achats dynamiques (Excel / Power BI)
- Analyse structurée des dépenses (Spend analysis / Pareto fournisseurs, familles, articles)
- Pilotage de la performance Achats via des KPI fiables et automatisés
- Fiabilisation et structuration des bases de données Achats
- Amélioration de la visibilité et de la prise de décision stratégique
- Identification des leviers d’optimisation (coûts, risques, performance fournisseurs)
- Automatisation du reporting Achats et gain de temps opérationnel
Infos:
- Durée: accès libre en e-learning pendant 6 mois et 3 jours en présentiel
- Niveau: Approvisionneurs/ Acheteurs/Manager Achats/Supply chain Manager/logisticien/ Chef de projet
- outils utilisés: Excel avancé, Power BI
- Format : e-learning / Présentiel (sur demande)
- Formateurs : consultants LAMS
Module4: Supply Chain Management
Objectif: Développer une Supply Chain intégrée et agile permettant de maîtriser les flux physiques et d’information, d’optimiser les coûts, sécuriser les approvisionnements et améliorer durablement la performance globale.
Résultats:
- Optimisation des flux logistiques (approvisionnement, stockage, distribution)
- Réduction des coûts Supply Chain (transport, stockage, ruptures, surstocks)
- Amélioration du taux de service et de la satisfaction client
- Mise en place d’indicateurs de performance (KPI Supply Chain)
- Maîtrise des délais et des lead times fournisseurs
- Meilleure gestion des stocks (rotation, seuils, sécurité)
- Renforcement de la coordination entre Achats, Logistique et Production
- Identification et gestion des risques Supply Chain (ruptures, dépendance fournisseurs)
- Déploiement de plans d’amélioration continue
Infos:
- Durée: accès libre en e-learning pendant 6 mois et 4-5 jours en présentiel
- Niveau: Approvisionneur/ Supply chain Manager/ logisticien/ Responsable opérations/ acheteurs
- outils utilisés: gestion des stocks, prévisions, KPI, outils planification
- Format : e-learning / Présentiel (sur demande)
- Formateurs : consultants LAMS